1 疫情是一次加速器

2020年注定是不平静的一年。不仅让很多中小企业艰难生存，更是推动生产方式的巨大转变，而对于很多企业来说——特别是传统企业——新冠肺炎疫情更像是个巨大的加速器，使原本应在更久的将来出现的问题迅速暴露。 产品同质化、销售无力、利润降低、渠道老化……这些一个个问题突然暴露在企业老板的眼前，给企业发展带来了前所未有的挑战和考验。

同时，我们也要看到，近年来新一轮科技革命和产业变革孕育兴起，带动品牌营销、数字技术的强势崛起，一方面促进的产业的深度融合，另一方面有品牌势能的企业乘风而上，引领了新时代新经济的发展方向。

2 大多数传统企业老板，本质上欠缺的是思维转变

这次疫情大流行期间，在线教育、远程医疗、共享平台、协同办公、跨境电商、网络直播等服务广泛应用，对刺激经济发挥了重要的作用。但很多企业存在的问题是——肉在眼前吃不到，不清楚、不理解、不敢去尝试新的方式方法，一味的囿于过去的经验。诚然，以往成功的经验能够让企业少经历风险，走的更稳。但新时代的大门已经打开，当历史的车轮向前滚动，淘汰的终究是那些不敢进门的人。

所以，这些问题本质上是旧思维的桎梏，而企业需要更清楚的认识到，当今时代已经不是过去的那个产品为王的时代，在那个物资匮乏的年代，只要有能力生产的企业就能获得成功。而互联网时代的来临，最显著的特点是更多的话语权转到用户手里，用户需要什么，什么样的企业就能在市场上占领高地。可以说，今天已经到了一个拼价值的品牌时代，而非拼价格的产品时代。

3  先有战略，再谈战术

当然，转变思维拥抱新概念不是盲目的，于此相反，它必须是有目的、有计划、有方向的。如果不重视战略层面的建设，再多的战术也只能艰难续命。有了清晰的战略，企业、品牌才能聚焦优势、集中发力。

我们已经了解到如今是个拼价值的品牌时代，而企业的品牌建设，是一个持续的过程，品牌的规划、传播，产品的优化升级……只是企业品牌建设里的一条小溪，这条大河是品牌的战略管理。

品牌战略管理是由专业的品牌人员根据企业发展现状、内部资源及市场机会，寻找一条企业的品牌之路，并赋予品牌核心价值体系，设计品牌识别体系，把品牌各类资源、企业及员工行为围绕品牌核心价值进行放大或约束，使品牌核心价值体系不断在目标客户群心智中积淀和强化，从而获得目标客户的认同。

通过品牌战略管理实现人为的塑造品牌核心价值及形象。这个过程是持续的过程，当然这个过程有很多的方法和原则，书本上也有很多的“品牌之道”。但是，企业应遵循统一的战略，道只能有一个，术可以无穷多。

既然是核心的价值感人为的塑造，就是理想化的，是我们刻意想让顾客形成的心理认知。但顾客心目中的真实形象不完全是这样的，甚至是相反的。真实的品牌形象：是研发、采购、生产、销售、渠道、广告、售后服务对你品牌产品的能力、认知和意愿，所产的行为，给顾客留下的综合映像。

举个例子：某企业的品牌价值是品质耐用，于是照此传播和推广，各渠道商、业务员也如是推广，顾客在购买的时候也是奔着该产品“耐用”的价值而来。但是，由于生产环节出了问题，生产人员能力不足、监管人员处事不利导致产品最终跟企业宣传和用户预期出现偏差，产品未达到耐用标准甚至低劣不堪。用户此时对品牌的认知由“耐用”变成了“劣质”，无论企业在其他方向怎么努力都无法改变这一结果。这就是内外不统一、不协调产生的事故。

因此，企业的品牌战略方针一旦出现，该企业的所有资源、人员规划，都将围绕着这一战略统一部署、内外统一、坚持务实。

当下这个时代，建设一个品牌不难，难的是传统的企业如何转变思维认识到品牌建设对企业的重要意义。数字化、智能化、集成化归根结底都是战术层面，企业有了清晰的品牌战略，才能这些战术运用得当，化为发展的源动力。