在今天，“战略”这两个字越来越多的出现在企业老板的面前，品牌咨询、管理咨询、营销咨询等机构也逐渐被人们认识和接受。然而在大多企业老板看来，咨询类公司全凭一张嘴，没有产品没有实物，大多时候是看不见摸不着的，事实真的是这样吗？

从上个世纪九十年代开始，我国的管理咨询行业也开始做的风生水起，经过二十多年的发展，涌现出一大批优秀的咨询管理公司。甚至华为、海尔这个样牛的公司，我们纵观他们的发展历史，一直都在与IBM、埃森哲、华夏基石、美世、合益等各类咨询公司合作，才能逐渐建立起了完整的属于华为自己的管理体系与风格，华为的成功与这些外部咨询机构密不可分的，海尔当时怒砸冰箱“砸冰箱事件”树立全员质量意识由无序到有序，海尔售后也是优秀售后的代名词，这两个在中国数一数二的企业，仍然花费上亿元去找外部咨询公司。

这不得不让我们反思，为什么企业需要一家咨询公司作为自己的外脑，难道很多大企业都没有实力自己谋划发展吗？

事实上，像华为、海尔这样的企业是自己的企划部，针对企业自身的情况制定发展战略、营销方案、长短期规划等。但我们也要清楚，企业在发展的过程中，面对的问题不是单一的，而是复杂且动态变化着的，很多时候面对一些企业的病症没见过、没方法解决，这时候就需要有经验的专业机构来给出办法，对于那些规模体量不够大的中小企业而言，专业咨询机构给出的方法就显得更为重要。

随着社会的快速发展，很多人都在这个时代的驱逐下，开始自己创业，很多老板抓住了时机，可以把企业做的风生水起，但是也有很多企业因缺乏顶层战略设计而遭遇发展瓶颈，难前进、难发展、难转型。由此更多的企业开始关注靠外部的力量来发展自身的管理，开始寻求咨询公司为他们遇到的问题作出解决方案。

咨询的目的在于公司以客观的态度，了解状况、判别病情、探求病情、促使企业生理恢复，提高活力，并整体提高企业的运营效益。

▶所谓当局则迷，旁观者清

对于一个企业而言，领导管理层很难发现自身企业发展的问题，咨询公司作为一个外来人员，可以以客观公正的态度对待企业的发展状态、产品竞争优劣势、企业发展中出现的问题，咨询公司需通过需求方提出需求，再通过询问和索取指定资料的方式来收集资料，并初步确认了企业内部的问题。

▶专业性强，能准确找到症结

大多数企业老板是没时间去磨炼自己的策略能力，不管是老板还是高管，整天忙着见客户、盯项目、抓订单、催货款、忙生产、看报表、搞管理……

每天面对公司上上下下里里外外那么多人，处理这样那样的问题——业绩上不去愁业务；有了订单愁品质和交期；好不容易业务口有所突破，管理又跟不上；后院起火了，又成了救火队长……

相对而言，咨询作为一个专业的知识产业部门，所有的组成人员都是专项专攻，集中全部的精力研究企业、洞察市场，如此专业+经验，不难看出为什么咨询公司可以很快抓住企业发展的病根，并可以很快对症下药，解决病根。

▶开拓思维，转变经营方法

很多企业老板遇到的最大问题是思维局限，尤其是中小企业的老板，凭借着以往肯吃苦、能打拼的人格品质一路发展到现在，但更上一层的时候，过去的经验和努力的方法就失去了效果，难以成为企业发展的动力。

一些企业老板对于品牌内涵会无意识的曲解：误把品牌当广告、误把品牌当商标、误把品牌当企业文化，最后形成“品牌无用”的伪定论。咨询公司作为知识型的服务机构，作用不仅是能够为企业老板提供战术战略的解决方案，更多的时候是开拓老板的思维格局。