在过去，品牌的家族化是很多企业家心中的商业帝国蓝图。多数人认为，企业旗下的品牌就应该形成家族化，让他们拥有“各自特色”而又“大致相同”的品牌特征。在这样的思想指导下，我们也见证了无数企业的“家族化”，同时实践过程也证明了品牌“家族化”的不可取，当企业越做越大，产品越来越多，在企业老板建立一个又一个旗下品牌的时候，应当尽量避免品牌的家族化，因为它着实有一些致命弊端。

其中对企业危害最大的就是弱化品牌的特性，模糊主品牌的定位。

随着时代的演进，越来越多的老板接触到“品牌”的概念，也有很多企业选择和品牌策划公司合作，深入的理解品牌，塑造自己的品牌。那我们就应该明白，在市场竞争中品牌最怕的就是鲜明的定位和特定，品牌策划的第一步就是为企业的品牌找准定位。所以品牌定位就成为营销的核心，定位理论和各种营销方法也“统治”营销界多达半个世纪之久。

对于一个有鲜明定位的品牌来说，家族化品牌无疑是一种累赘。越来越多的子品牌在不知不觉中稀释了主品牌的定位，让消费者愈发摸不清你是谁。

早期，中国的名酒“五粮液”一直以高端酒作为自己的品牌定位，随着企业的发展，逐渐拓展自己的产品线，同时将目光投到低端消费人群中。他们开发了很多与“五粮液”相似的品牌，如：“五粮醇”、“五粮春”、“五粮神”等，并在档次上从高到底延伸，形成了品牌的“家化”。

这套操作看似覆盖了从高端到低端全部的消费市场，却也模糊了五粮液的品牌定位。不同档次却名称相近的品牌，让消费者越发搞不懂五粮液究竟属于什么档次的酒，分不清“五粮液”和“五粮醇”的区别，进而把“五粮液”从“中国最好的白酒系列”的神坛拉下来。

对于一个企业而言，消费者对品牌的态度和他们的认知动摇会直接反应在利润上。从每年公开的财务报表上看，茅台的每年净利润在25%以上 ，而五粮液仅仅在12%左右。可以看到，五粮液的品牌家族化为企业带来的负面影响。一方面影响到了企业的整体产品销量，模糊了品牌的市场定位。另一方面，高中低端汇聚一团，将产品的利润逐渐下拉，以往的高利润高端酒也不得不被自己的低端产品蚕食市场份额。