对于企业而言，核心竞争力就是企业在市场竞争之中出圈的秘密武器，是一个企业能够长期获得竞争优势的能力.是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力，核心竞争力是企业持续发展盈利的命脉，其重要性不言而喻，那么该如何提升企业核心竞争力呢？

科学制定战略规划，培育企业核心技术

要注意以市场为导向，形成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场，要注重相互合作，通过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，形成自己的品牌特色，达到培育核心技术和提升核心竞争力的目的。

以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略

"专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势,争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。

实施先进人才战略，增强企业核心竞争力

加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用，建立核心能力研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制

创新企业内部管理，加强企业文化建设

企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，形成自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。

风向标智库致力于企业核心空位的打造以及差异化的塑造，通过多年的中小企业服务经验和市场一线深耕，于实战中逐渐总结形成了兼具理论指导性与实战指导意义的“空位营销理论”，以用户思维为切入点，以市场细分为导向,围绕空位战略原点进行市场策划，逐步形成了从产品到渠道 从心智到传播的多位一体的空位营销，助力更多有梦想的企业完成了品牌落地，品牌提升和品牌附加值打造。