10月13日下午，风向标策划第三期全员内训分享会开启，本期内训分享会上，风向标策划暴风组项目总监、资深策划人吕彬总监担纲主讲，以渠道为主题内容为大家带来了一套详实的系统知识分享。

作为品牌营销4P之中的一大顶层系统，营销渠道建设对企业发展的重要性是不言而喻的，在风向标策划的品牌营销服务内容之中，品牌的渠道建设与优化也一直是最为核心的服务版块之一。那么，渠道的标准定义是什么？它由什么组成？为什么渠道也是企业的核心竞争力之一？怎样打造科学合理的渠道？

在本期的风向标策划全员内训会上，曾深耕于美特斯邦威与晨光文具两大上市集团渠道体系的吕彬总监，以传统渠道为本期主题，对传统渠道的定义、演变过程、形式架构、以及渠道建设策略方法等多个层面做出了系统诠释，并通过几个典型案例，对大流通渠道模式、层级渠道模式、深度分销模式等渠道模式进行了详实的优劣势分析。

风向标策划暴风组项目总监丨吕彬

——本期分享内容——

◢ 渠道模式概述 ◣

◢ 大流通渠道模式 ◣

◢ 层级渠道模式 ◣

◢ 深度分销模式 ◣

◢ 渠道案例分享 ◣

▼风向标策划第三期内训会现场掠影

在吕彬总监关于传统渠道模式的精彩分享之后，风向标策划CEO王总对本期分享会进行总结与补充，结合吕彬总监本期分享内容，就供应链金融三大模式为大家进行了开拓分享。

——  本期分享会精彩观点节选  ——

◆ 渠道布局应该以价值为导向，而非以价格为导向，企业必须以让产品增值为出发点进行针对性的渠道政策输出。

◆ 渠道体系是针对性极强、综合性极强的一场战争。整个渠道流通环节上的任何一个节点的疏忽，都有可能导致整个渠道系统的崩盘，必须以全盘视角，综合考虑渠道之中的每一环节。

◆ 互利共赢才是渠道的黄金法则，视渠道为外部资源，单纯压榨渠道商利益的渠道模式，必然难以持久。

◆ 销量绝不应该是渠道政策的唯一重心，企业在制定和执行渠道策略的时候，必须以企业的顶层战略规划为核心，系统性地看待渠道布局。

◆ 企业相对于渠道的角色应该是服务者，而不是管理者，销售部的另一个身份应该是服务部。

与风同在·不止前行

——山东风向标品牌营销策划——