2022年9月,风向标智库CEO王庆永先生在例会上进行了题为《以终为始》的演讲。
本文从以下四个角度为您分享演讲内容:
1. 以终为始,自我领导。
2. 目标比方法更重要。
3. 以终为始看人生,以终为始看发展。
4. 以始为终,始随终动。
王庆永先生:
大家早上好,我们本次周例会的主题为《以终为始》。还记得之前咱们一起读过的那本《高效能人士的七个习惯》吗?在讲《以终为始》那章的开篇有这样一段话:
假设你正在前往殡仪馆的路上,去参加一位至亲的丧礼。想象你开着车抵达教堂,找到车位后走下车。走进教堂,花香伴随着风琴音乐,一路上你见到好多亲友。看着他们的面孔,你能体会失去至亲的痛苦,感受这种心情,你能分享他们曾经的欢乐。
到达前厅,看到棺木时,你赫然发现亲朋好友齐聚一堂,是为了向你告别,你在参加自己的葬礼。也许这是三五年,甚至许久之后的事,但是姑且假定这时亲族代表、友人、同事和社团伙伴,即将上台追述你的生平。
你找到一个座位,阅读手上的葬礼程序说明,等待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。第一位是你的亲戚,可能是你的子女、兄弟姐妹,祖父母这样的近亲,也有可能是表侄,表姐妹,叔叔婶婶等远道而来的亲戚。第二位是你的挚友,这个朋友总会使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾参加的社团组织。
让我们一起来想象一下,你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价?你是个称职的丈夫,妻子,父母,子女或亲友吗?你是个令人怀念的同事或伙伴吗?你希望他们怎样评价你的人格?你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献?你希望对周围人的生活施加过什么样的影响?
我们现在再反过头来想想,为什么今天我们要设定《以终为始》这个主题?
我不希望我们的工作生活是疲于奔命,不知道目的地是什么,这是很恐怖的事情。每天忙,却又不知道为了什么忙;上班不知道为了什么而上班;生气发怒,也不知道为什么自己生气发怒……
前段时间跟一个朋友聊起来,我问他在家吵架吗?他说吵架。我说为什么会吵架?他说每天晚上回去太晚了。回去之后他老婆就说他从最开始唠叨,到后来开骂,说脏话,整个家庭的氛围变得不好。
这个过程你会发现一个问题,他家人对他抱怨、发怒、骂他,让这个男士离那个家更远,他不回去了,而他的妻子最初明明是想让他早回家的呀!如果这个女人明确自己的目的是什么,同时男人也知道自己的想要的是什么,就可以避免许多矛盾。
最可怕的就是我们该生气的生气,
该发怒的发怒,该抱怨的抱怨,
但不知道目的是什么,
同时从来也没有想过目的是什么。
你想谈恋爱,为什么跟他好了?好像没有那么强烈的原因。你为什么分手?好像也没有这么强烈的原因。这难道不可怕吗?谈的没有意义,谈的没有不清晰,你不知道你欣赏他什么,你也不知道又为了什么原因就突然分开了。
各位再想想,咱们现在无论是做策划做咨询,还是在社会打拼,都面临一个问题,究竟我们要什么?各位想要什么?咱们给企业做的服务经常会提到三个词语,愿景、使命、价值观。那请问在座的各位,你们的愿景使命、价值观是什么?
愿景是我要去哪?我的目标是什么?我会为什么而奋斗?我在这个过程将做的事是什么?为了达到那个愿景,我的使命是我要承担一个什么事情,我要担负一个什么事情?价值观是我要在实现愿景的过程里面,以什么重要什么不重要,以什么样的态度,什么样的标准原则去看待这个事情。
价值观是我的感受,有人觉得重要,有人觉得不重要。比如说我们看一幅字,有人觉得是无价之宝,有人觉得那不过是一张没什么价值的废纸罢了,这就是价值观。
有人觉得咱们兄弟的感情太重要了,但是有人觉得这样的兄弟感情不重要;有人觉得我为了我追求的这个事业,我可以放弃我玩的这种嗨的时间,有人觉得我为了玩,我可以放弃我的追求……这个过程里面你会发现我们无论做出了什么选择,都有价值观的判断。
有的时候可能你从来没有去总结过,没有书面化的写出来,但实际上,你的行动和选择无时无刻都在验证你的价值观。
前两天我跟一个客户聊,我们要去北京,这是一件事情;我们如何去北京,是坐汽车坐高铁还是坐飞机?这又是一件事情。
我要去北京,这是什么?这是我的愿景。这个过程里面我们可能会用到汽车、火车、飞机……人和人的能力资源是不同的,可能有的人慢一些,他骑着电动车去北京充充电再往前走;有人能力强一些,资源好一些,坐着飞机直接到了。但是你会发现有一个大前提,你要清楚你去北京,不是南京,不是乌鲁木齐。
很多人没有方向感,不知道该去哪里,却着急找方法、找捷径。可仔细想想哪怕你今天坐上了宇宙飞船,又能怎么样呢?你不知道它将会发射到哪儿,这是多么可怕的事情。
不明确目的地在哪,盲目的开始,盲目的追求捷径有时反而会错的更离谱。
各位想一下,我们的品牌战略的定位是不是方向?为什么品牌动作需要要统一?
品牌要坚持在一个点上发力,把它最终形成印象,烙印在消费者的心智当中。重复重复再重复,这是核心。
所以你会发现品牌要尽可能的不动,或者说在一段时间一定阶段内,不要随意变动,而是要让它坚持重复统一,形成意向、形成积累,形成记忆,这才是品牌。
我们每个人都是一个品牌。
今天你做设计,他做策划,他写这一类风格的文章,他们写另一类风格的文章。就像我们看歌手,一说汪峰是什么类型的摇滚,一说黑豹是什么类型的摇滚,一说二手玫瑰是什么类型的摇滚不一样的,同样都是歌手,风格不一样。
以终为始看人生,以终为始看发展。
孔子说过,三十而立,四十不惑,五十知天命,六十而耳顺,七十从心所欲不逾矩,从三十到七十岁,人生的时间没有多少,你能奋斗真正能干活的时间不多,真正能追求时间也不多,所以在这个时间里面如果没有理智,那是很可怕的事情。
有多少人是在很年轻的时候就设定了,我一定要怎么样,我要去哪里,他很清晰。最可怕的事情就是以短视利益失去自己,让自己的人生没有梦想,没有方向了。
一堆材料一堆案例里面,别人一眼就找到说这个好,有的人看了10遍没看出来,今天有一句话叫什么?叫千里马常有,而伯乐不常有。为什么伯乐不常有,千里马为什么常有?
伯乐需要更加全面的洞察力,更加深入的沟通力,更加强烈的更加默契的协作力,这个时候千里马才能被挖掘出来。
“终”永远在变化,“始”随终动。
如果你没有办法找到那个终点是什么,你意识不到,就会发现我们好像永远不知道该做什么。
LV、迪奥等等这些奢侈品品牌,他们在引领什么?两个东西很关键,一个是形上的流行,一个是文化的流行,最容易看得见的就是形式上的路线,今年LV用了绿色,所以全部都是绿色就跟上了,而我用橙色全部都是橙色跟上了。那文化上的呢?文化是对人心真正造成长期主义影响的。
策划是不难的,设计也是不难的,
难的是读懂人心、调动人心,影响人心。
记得很早之前我看过一篇文章,中间有这么一句话:顶级的设计是连一个文盲都能够读懂。顶级的设计,一定是能够让所有人都觉得美。他们可能说不出来这么多深奥的原理,但就是觉得恰如其分的美。
迈克尔·波特和特劳特他们之间有没有观点不同?当然有,但回到更高层面,回到中国传统文化下,他们就是通的,他们就是一体的。阴站在阴的角度说阳,阳站在阳的角度说阴。但阴阳是变化的,协同的,变换的。
以终为始的思想可以让你的人生,活得更清晰透彻。像刚才说那个例子,如果你回到家吵架,你的目的有两个,单纯发泄是中途的思考,让他知道错了要回家,才是终点性思考。
希望大家在接下来的工作生活里,能够摒弃中途思考,以终为始去考虑问题,明确真正的目标,勇往直前,狂风呐喊。谢谢大家!